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锦诚耐火打通三大通道,建立人才培养开发机制
发布时间 2013-12-4 8:54:06 浏览次数:

              浙江锦诚耐火材料有限公司将人力资源管理提高到战略高度,结合县级中小民营企业特点,打通人才培养开发三大通道,不断地探索人才培养与开发新思路。2012公司全年共开展培训55期,参训人员1700多人次,培训课时约2200小时。

一是打通校企合作通道。公司与武汉大学签订校企联合培养研究生协议,与武汉科技大学、南京工业大学等院校建立合作关系,与山东科技大学材料科学与工程学院联合建立了教学实习实践基地,融合院校中良好的师资、设备资源和企业生产实际,与院校开展项目式、订单式人才再教育培养。企业每年选派技术骨干、业务精英和后备人才前往相关院校进行再教育培训,了解行业新发展、新动向,提升自己的专业技术水平和管理能力。

二是打通教育培训通道。通过建立内部培训讲师团、外送培训机构学习等方式,根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从新员工入职培训、特殊工种技能培训到管理能力培训、团队合作培训、经营管理培训等等来满足企业的管理需要。与上海汇聚国际教育集团签署了长期协议,委托培训组织公司营销人员分批参加销售精英系列培训;聘请蒙恩咨询公司专家长期驻厂辅导授课,使全体员工系统掌握了GB/T ISO90012008质量管理体系、卓越绩效、精益化管理等知识,了解并最后运用各种先进管理方法,提升企业管理能力。

三是打通技能晋升通道。建立职称、学历晋升教育机制,出台了相应的鼓励措施和政策,鼓励员工自学成才:不论何种学习形式,只要拿到国家承认的高一级学历、获取职称或资格证,费用给予全额报销。建立管理干部技能提升机制,选送中高层管理人员进读上海财大、浙江大学EMBA和清华大学管理研修班等,为公司发展提供了强大后劲。

 

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